“窮寇勿迫，圍師必闕”源于《孫子兵法·軍爭篇》，就其普遍指導性而言，它不僅限于軍事領域，對我們的企業管理工作也不例外。 ……[詳細]

不自見，故明； 不自是，故彰； 不自我，故有功； 不自矜，故長。 ——《道德經》 ……[詳細]

人機料法環是全面質量管理體系中影響質量的五個主要因素，人們在分析產品工藝質量的時候往往也會從這五個方面進行分析，同樣，企業在薪酬管理、薪酬制度設置的過程中也可以采用這五個因素進行分析、整理和考慮。 ……[詳細]

當你開始創業時最重要的東西是什么? 很多人可能會說是“資本”，但我認為創業者的“激情”應該遠遠高于財物資產。 這種激情必須具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地傳達給骨干員工、消費者、……[詳細]

廣闊無垠的市場每天都在接納著各路商渲泄的產品，然而大漠孤煙，長河落日，無情的競爭毫不猶豫地將弱者罰出場外。如何使自己的產品成為最后贏家？快刀出手，鎖定品牌定位，將為你打開一片新的天空。 ……[詳細]

員工關系管理是企業老板和HR普遍關心的問題，現在的員工，知識與信息豐富，對工作中的平等和尊重越來越重視。企業和員工的溝通方式現在地采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，對待不同性格的員工需要老板采取不同……[詳細]

一個企業的整體營運績效固然與這個企業的戰略規劃、目標設定密不可分。在企業方向正確的前提下，企業績效的關鍵還是在于企業每個員工的工作績效如何。因此，通過對企業員工工作績效的考核評價，并對員工一定時期的工……[詳細]

企業在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力。鑒于績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業目標緊密地捆綁在一起，因此，多數員工認為績效管理是企業為約束員工而給他……[詳細]

一些企業在管理中很可能會出現這樣兩種情況：要么是領導人大權獨攬，容易造成決策失誤；要么財權、股權、管理權更迭頻繁，一些企業在這兩方面都存在著問題。另外，從一些企業的內部結構來看，人員……[詳細]

無數證據表明，“壞老板”領導團隊的執行力遠遠勝過“好老板”。請看最近超火的兩張圖你就明白了！……[詳細]