職場(chǎng)中，很多公司因?yàn)楦鞣N原因，沒(méi)做好績(jī)效管理，有的甚至放棄不做了。為什么會(huì)這樣？帶著這樣的疑問(wèn)，今天我們來(lái)聊聊怎么改進(jìn)職場(chǎng)中企業(yè)的績(jī)效管理。從四個(gè)方面進(jìn)行淺談：績(jī)效管理的本質(zhì)是什么，為什么要績(jī)效管理，績(jī)效管理執(zhí)行中的問(wèn)題，績(jī)效管理怎么改進(jìn)。
績(jī)效管理的本質(zhì)是補(bǔ)充和完善公司的文化和管理體系，打造企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分。這樣，職場(chǎng)中的員工才能更好的在企業(yè)平臺(tái)上施展才華，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人心中的中國(guó)夢(mèng)。
職場(chǎng)中，很多人認(rèn)為績(jī)效管理得目的就是給員工做績(jī)效考核，給部門做績(jī)效考核，然后進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲晉升。這個(gè)觀點(diǎn)是片面的。因?yàn)檫@個(gè)所謂的目的只是績(jī)效管理的功效而已。就好比少林洗髓丹，他的本質(zhì)是改善整個(gè)人的體質(zhì)，打通任督二脈。至于還能治療傷口的話，只是附帶功效而已。
為什么要績(jī)效管理1.沒(méi)有績(jī)效管理，員工的職場(chǎng)生涯，干好干壞一個(gè)樣，長(zhǎng)此以往，惡性循環(huán)，壞的繼續(xù)壞，好的也變壞。最終只能在職場(chǎng)中被完爆。
2.績(jī)效管理是個(gè)系統(tǒng)工程，在推進(jìn)過(guò)程中，必須同步完善建立企業(yè)的各項(xiàng)工作規(guī)范化，這樣不但促進(jìn)了企業(yè)的良性循環(huán)，更重要的是增強(qiáng)了企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力。
職場(chǎng)中，績(jī)效管理實(shí)施階段包含績(jī)效規(guī)則定義、績(jī)效考核執(zhí)行兩個(gè)步驟，大部分公司都存在以下問(wèn)題。
1.績(jī)效規(guī)則定義不合適
績(jī)效考核指標(biāo)KPI過(guò)多，不符合指標(biāo)SMART原則：不明確性、不可量化、不可實(shí)現(xiàn)、沒(méi)有實(shí)際性、沒(méi)有時(shí)限性。
2.績(jī)效考核執(zhí)行不到位
因?yàn)榭己酥笜?biāo)的偏差，導(dǎo)致執(zhí)行也偏差。而且日常工作中，規(guī)范化不夠，工作又不能量化。所以根據(jù)指標(biāo)來(lái)采集每個(gè)員工的工作數(shù)據(jù)簡(jiǎn)直困難。最終考核執(zhí)行落成走過(guò)場(chǎng)。
1.建立合適的績(jī)效規(guī)則
根據(jù)不同的職能部門、不同崗位職責(zé)，制定合適的績(jī)效考核指標(biāo)。有些KPI注重過(guò)程，有些KPI注重結(jié)果。注重關(guān)鍵指標(biāo)，素質(zhì)和業(yè)績(jī)并重。任務(wù)安排明確時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件。建立適合公司、部門、大部分員工的良性可執(zhí)行指標(biāo)。
2.績(jī)效考核融入日常工作中
考核不是為了從員工中找出像姚明一樣的高個(gè)，而是在團(tuán)隊(duì)中找相對(duì)的高度。把指標(biāo)融入到日常工作中。讓考核、工作、規(guī)范化相輔相成。最終團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。相對(duì)的高度也越來(lái)越高。最終笑傲職場(chǎng)。