智能制造是一場企業內全面的變革，所以我們其實需要考慮的是，如何低成本的推動一場變革。

   變革有兩種：

   一種是效率型變革，它是在資源總量大致不變的情況下，通過調整組織內資源的分配，來提高效率。典型的就是造原子彈，我們國家當時雖然很窮，但是通過舉國體制，可以集中力量辦大事。這樣的變革往往要依靠一個好的頂層設計，自上而下的推動。

   另一種是活力型變革，它的目標不是提升內部效率，而是激活組織資源，獲取更多的外部能量。我們之所以造得出原子彈，卻造不好汽車，就是因為原子彈是政治行為，依靠的是效率型變革，而汽車是市場行為，要依靠活力型變革。這種變革必須自下而上的推動，頂層設計往往是起反作用的。

   所以想要降低智能制造的實施成本，最關鍵的就是，要把智能制造這個大目標分解開，哪些是效率型變革，哪些是活力型變革，區別對待，才能使成本最低。